關于律師職業化的幾點思考

發布時間:2020-07-01 14:10:00

在專業化方面,與我們自己的團隊相比,我們經??偨Y出我們的主要業務領域是“三駕馬車”:證券、并購、資產管理以及與上述領域相關的糾紛解決。從目前的業務份額來看,這些領域也基本涵蓋了我們團隊的大部分客戶群和業務量。但我也經常反思我們如何在實踐過程中確定這些主要業務方向?今后,我們會繼續細分這些領域,把重點放在更精細的專業領域嗎?如何在專業化道路的選擇中找到正確的定位,走得更好?

在專業化方面,與我們自己的團隊相比,我們經??偨Y出我們的主要業務領域是“三駕馬車”:證券、并購、資產管理以及與上述領域相關的糾紛解決。從目前的業務份額來看,這些領域也基本涵蓋了我們團隊的大部分客戶群和業務量。但我也經常反思我們如何在實踐過程中確定這些主要業務方向?今后,我們會繼續細分這些領域,把重點放在更精細的專業領域嗎?如何在專業化道路的選擇中找到正確的定位,走得更好?

1、 如何選擇正確的專業方向

專業化意味著更專業、更高效、更有利于風險控制。但這也意味著做什么或不做什么,這將不可避免地放棄一些與所選專業領域無關的業務。我們也經常聽到一些同行說,選擇專業化道路,特別是在初級階段,往往面臨生存與發展的矛盾。這種“痛苦”也是專業化的主要障礙之一。為了更好地解決這個問題,我認為準確地選擇正確的專業方向是很重要的。

結合自己的經驗,我認為律師在選擇專業化道路時應考慮以下因素,選擇合適的專業領域:

他們自身的優勢有的來自特定的知識背景和個人特點,有的來自資源積累和以往的工作經驗。要結合自身優勢,在某一專業領域的實踐中尋找突破口,在長期的重復實踐中確定適合的專業領域。

對我來說,決定后期主要業務領域的關鍵因素是從事并購業務較多的律師事務所,這讓我對前期的投資并購有了直接的印象,也產生了對這一領域的濃厚興趣。后來,我轉到另一家大型律師事務所,主要從事證券業務。當時,我對證券業務的經驗相對缺乏。團隊選擇我的一個最重要的原因是,我在以前的并購項目中有豐富的經驗,認為并購和證券有共同點。此后,我逐漸接觸、了解和熟悉了信托、基金子公司、證券公司資產管理、私募基金等資產管理業務,特別是近年來,我與證券公司資產管理有了更深入的合作,積累了豐富的經驗。

在上述領域提供非訴訟法律服務的過程中,我們經常幫助客戶處理相關法律風險或糾紛。此外,自執業以來,我不斷參與各類訴訟和仲裁代理。結合兩大優勢,相關領域的糾紛解決成為我們另一個重要的業務方向。近年來,我們也協助客戶處理大量相關糾紛。

因此,我個人覺得,律師職業道路的選擇并非空想,也不可能僅僅依靠案頭研究來確定個人愛好。它需要我們結合自身的優勢,通過大量的實踐和反復錘煉。

聽起來像是“先雞還是先蛋”的問題。但據我所知,在有專業的決心之前,必須有特定的客戶。如前所述,特定業務的客戶在進行此類業務實踐的過程中,會向律師提出許多詳細的問題。這些問題有的與法律有關,有的可能與法律沒有直接關系,但有利于相關法律問題的分析和解決。這些問題有相當一部分是律師無法通過非實踐性研究獲得的,也是區分律師是否專業的一個重要標志。

因此,在選擇專業化道路時,應特別關注特定客戶群的服務,將該領域的特定客戶業務發展成為專業的法律服務領域。比如,如果有機會為信托公司服務,信托法律業務可以深入發展;房地產業務可以深入發展。初期,我們在某一領域服務的客戶數量相對較少,但如果能堅持在該領域做專業化、精細化的出口碑,很快就會有更多的行業細分類商機,理想狀態是最終形成專業化的規模效應。

也有很多同行對某個領域感興趣,并有相關的商業機會。然而,由于缺乏相關的實踐經驗,他們選擇與有經驗的律師合作,為研究所奠定專業基礎。這種合作模式不僅有利于控制律師和律師事務所的職業風險,保證良好的法律服務水平,而且有利于合作律師學習新業務,開拓新業務領域。對于律師事務所的內部合作,很多律師事務所都制定了相關的內部規范或指引,為此類業務合作創造了良好的制度環境。

2、 如何更好地實現專業化

在選擇了合適的專業領域之后,我想我們可以從以下幾個方面來實現:

具體領域的主要法律工作類型基本固定。在此基礎上,我們可以考慮規范主要法律文件,制定普遍適用的文件模板;規范工作流程,設計合理的工作環節、流程和團隊分工;規范工作方法,對具體事項采取的工作方法制定統一標準嚴格執行。通過以上標準化安排,提高工作效率和團隊協作,提高工作質量,有效控制實踐風險。然而,標準化并不意味著一勞永逸,由于每個項目的特殊性,在開發過程中也需要案例調整和不斷優化。

一方面,專業化工作意味著更多的細分領域需要分工協作,另一方面,規范化工作也使得高效的團隊協作成為可能,因此,更好的專業化需要團隊協作。團隊合作也有利于形成專業領域的集體效應。會員互相學習,互相促進。它不僅有利于提高法律服務的質量或效率,而且有利于聚集更多相關領域的業務資源。

團隊合作不僅僅意味著“伙伴+助手”的模式。對律師事務所來說,內部專業部門的設置和運作也是一種團隊合作的制度安排和實踐。事實上,包括威衡在內的多家律師事務所都成立了專門的部門,對執業律師進行集中管理,形成了一支更加專業高效的合力。

能夠保存和共享的知識是有效的知識,有效的知識管理對專業建設也至關重要。知識管理包括定期收集和更新相關法律法規,對具體問題進行法律研究和案例分析,撰寫和分享專業文章進行經驗和知識總結,定期組織相關領域的業務培訓,建立和及時更新共享數據庫等。知識管理不僅有利于保存以往的專業知識和經驗,避免重復勞動或失誤,提高工作效率,而且有利于提高團隊合作的質量和水平。

在網絡信息時代,辦公技術的創新對律師工作產生了非常深遠的影響。上世紀90年代初,許多律師手工起草法律文書,現在電子辦公已成為律師的日常工作。以往的法律檢索需要查閱大量的紙質法律、書籍等,費時費力,準確性低?,F在,利用電子檢索系統,可以在幾秒鐘內完成海量信息的檢索,結果非常準確。雖然人工智能取代律師的工作還很遙遠,但未來辦公技術的創新(如協同辦公軟件、云存儲技術等的應用)無疑將有效提高標準化、團隊合作、知識管理等方面的水平,成為律師專業發展的加速器。


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